贝赛思9年开13个校区，“美式衡水”贝赛思是如何做大做强的？

时间：2025-03-08  点击量：5

作为美国BASIS教育集团在全球扩张的核心载体，贝赛思国际学校自2015年进入中国以来，以"美式衡水中学"的标签迅速崛起，凭借超前的学术体系和亮眼的升学成绩，独特的“品牌授权模式”与“集团化管理体系”，多所贝赛思学校相继在中国大陆落叶生根，成为美式教育品牌全球化的标杆。

那么，贝赛思学校是如何成为“美式教育标准输出范本”？又是如何与“中国家长现实需求”完美契合？接下来，本文将从授权机制、管理模式、本土化策略三大维度，剖析贝赛思在中国的运营逻辑。

在正式分析贝赛思的运营逻辑之前，小编先对贝赛思的发展作一个相对简单的介绍。

贝赛思教育集团起源于美国亚利桑那州，1998年，世界知名经济学者Olga Block和Michael Block发现美国传统的公立教育体系已远远落后于欧洲和亚洲领先的教育体系，因此在结合二者优势的基础上创办了首所BASIS学校。

此后，贝赛思凭借其特有的课程体系，在美国赢得了极高的学术声誉，逐渐发展成为STEM高中的“顶流”，在全球范围内快速扩张。

2015年，爱圣国际教育集团与美国BASIS集团达成合作，在深圳创办了中国第一所贝赛思外籍人员子女学校。自此，爱圣国际教育集团成为BASIS集团在中国大陆的永久独家合作伙伴和BASIS教育品牌在中国大陆地区的唯一使用人。

截至2025年2月，爱圣国际教育集团已在中国境内引进了13所贝赛思学校，正在筹建的有2所，分别是广州贝赛思学校和北京贝赛思双语学校。

在中国，贝赛思主要分为国际学校和双语学校两大类，前者只招收持非中国大陆护照学生，后者可以招收持中国大陆护照学生。

结合以上贝赛思中国校区的情况展开分析，总的来说，贝赛思的全球扩张建立在美国总部的品牌授权体系之上，通过“课程输出+管理模式+师资输送”三位一体的模式，确保全球校区的高度一致性。以下将展开具体分析：

01

品牌授权：标准化输出的核心框架

贝赛思采用集团化办学模式，通过品牌授权的方式，在全球范围内开设分校，确保每一所分校都能保持高标准的教育质量和品牌形象。

若想与BASIS集团达成合作，一般会经过以下几个流程：

首先，美国BASIS集团会与潜在的合作伙伴进行初步洽谈，了解对方的办学理念、资源和需求，确认合作意向。在确认合作意向后，BASIS集团对潜在合作伙伴进行全面的尽职调查，包括财务状况、办学资质、管理团队等，确保合作伙伴具备足够的实力和信誉。

待调查过关后，双方会签订品牌授权协议，明确合作的范围、权利和义务，包括品牌使用、课程体系、管理标准等。如美国BASIS集团向爱圣国际教育集团提供包括课程体系、教师培训、管理标准等在内的全方位支持，确保中国贝赛思分校能够顺利运营并保持高质量的教育水平。

后续，贝赛思还会进行持续的监督与评估。通过定期的评估和监督机制，确保分校在教育质量、管理体系等方面符合BASIS集团的标准。分校则需要定期提交报告，接受集团的审核和指导。

02

总部管理：课程体系的统一机制

贝赛思所有校区均采用总部研发的贝赛思课程体系（BASIS Curriculum），课程内容由总部统一管理，各校区在课程结构、教学进度、考核标准等方面实现同步，确保全球校区学术输出的高度一致性。

课程框架的刚性设计

贝赛思课程体系由美国总部统一研发，以“STEM-Focused Liberal Arts”为核心理念，所有校区的课程框架都围绕螺旋式上升学习架构搭建，强调文理兼修与学术超前。

贝赛思学校的知识学习模块按年级分层递进，同一主题在不同学段反复深化。例如，科学课程从G1的观察实验逐步升级至G12的量子力学研究，每个阶段均需复习旧知、引入新概念并完成实践项目，确保知识体系的连贯性。

相比其它普通美式学校来说，贝赛思的课程进度普遍提前1-2年，典型表现为AP课程前置，如G8开始AP预备课程，G9正式修读AP，较常规国际学校早1-2年。

教学执行的标准化管控

为确保课程落地的一致性，总部通过“分层授权+动态监控”强化执行规范。

从上图可以看到，贝赛思采取分级教学机制，不同班级对应不同课程的难度。如数学与科学课程实施“能力分班”，分班标准由总部制定，G5末按数学能力分快慢班；G8快班二次分班，G9末完成AP微积分学习；分班考试题目与评估标准全球统一，如G7数学成绩需达93分以上方可进入快班。

03

管理模式：垂直管控与本地赋能的平衡

为实现精细化管理，贝赛思采用“中央集权式管理”，总部对师资、财务、招生等关键环节进行垂直把控，同时通过本地化团队应对区域市场差异。

师资的全球调配与严选机制

在师资的全球调配与严选机制方面，贝赛思通过严格的教师选拔流程、高学历的教师团队和合同期限制与轮岗制度等措施的实施，确保教师团队的整体素质。

师资是贝赛思的核心竞争力，贝赛思核心学科教师由总部直接派驻，其中60%-70%教师为硕士学历，10%为博士，外教占比超60%。此外，贝赛思还规定教师必须使用总部开发的课件模板，并定期上传教学数据至共享系统供总部审核。

为确保教师学术能力与教育理念的高度统一，想成为贝赛思的教师首先要经过6轮筛选流程，这些环节包括学科测试、试讲、校长面试等环节，录取率仅4%。教师成功录用后，再经过培训外派到各个校区。

在师资管理方面，贝赛思学校还实行了合同期限制和轮岗制度。校长合同期限为5年一签，外教合同期限为3年一签。

学术质量的全流程管控

在贝赛思学校，学术成绩是评价学生的重要标准之一。学校通过高频考核与末位淘汰机制维持学术高压。

一学年中，贝赛思的考试频次相对较高，除了期末的Comps外，学校还安排每个学期结束后的Benchmark Test，以及平时的Quiz和Test等测验。其中，期末的Comps是尤为关键的一环，它直接决定了学生的直升本校的资格。

贝赛思素有“鸡血”、“高压”的标签，网上一直流传有“末位淘汰制度”的说法，对于那些成绩持续垫底、无法达到学校设定的学术标准的学生，学校可能会采取劝退措施。若学生有两门以上科目不及格必须重修，如重修再不通过，可能面临劝退或开除的结果。此外，教师的考核也与班级成绩紧密挂钩。如果班级成绩不佳，教师可能会面临相应的责任追究。

在升学指导方面，贝赛思的升学部门由总部统一培训，采用标准化申请策略，例如AP考试平均分、人均修读12门AP等数据成为“卖点”。通过强调这些标准化的申请策略，贝赛思学校能够帮助学生更好地准备升学申请，提高升学成功率。

运营成本的集约化控制

在运营成本的集约化控制方面，贝赛思采取了多项有效措施，其中校区建设标准化和风险对冲机制是两个重要的方面。

在校区建设方面，贝赛思所有校区采用统一设计模板，例如实验室配置、体育馆地板标准（奥运会级）、宿舍环保等级（欧洲E0级）等，通过规模化采购降低成本。通过统一的设计模板，贝赛思能够实现大规模的集中采购。与分散采购相比，规模化采购能够享受更优惠的价格、更优质的服务，从而显著降低采购成本。此外，规模化采购还有助于提高采购效率，缩短建设周期。

贝赛思在运营过程中，为了降低潜在风险，贝赛思还建立起了风险对冲机制，设立了外籍校区和双语校区。其中，外籍校区主要面向外籍人员子女，提供与国际接轨的教育服务；而双语校区则主要面向中国当地学生，提供融合中西教育理念的教育服务。

由于外籍校区和双语校区在教育模式、课程设置、招生对象等方面存在差异，因此它们所面临的监管风险也有所不同。通过组合布局，贝赛思能够将监管风险分散到不同的校区，从而降低单一校区面临的风险。

04

本土化策略：差异化定位与政策适配

贝赛思在中国采用“双轨制+本土化布局”——即外籍人员子女学校与双语学校并行，通过课程调整、身份门槛、区域竞争三大策略实现政策合规与市场拓展的平衡。

课程体系的弹性调整

在双语校区的课程体系设计中，贝赛思融入人教版语文、数学课程，但STEM课程占比保持70%以上，例如深圳福田校区会同步教授勾股定理与AP微积分；

在语言环境分级管控方面，贝赛思的外籍校区强制全英文交流，双语校区则允许中文辅助教学，但AP课程必须英文授课；

另外，贝赛思还在选修课上进行了本土植入，增设中国历史、书法等课程，但需报总部审批且不得挤占核心课时。

身份门槛的灵活调整

政策跟随策略：贝赛思早期接受非洲小国绿卡，2023年后仅认可大国绿卡或香港永久身份，规避身份造假风险。

双语校区的政策突破：双语校区取消外籍限制，如2024年光明校区招生1500人，其中70%为中国籍学生；如深圳贝赛思双语学校融入义务教育课程，规避外籍身份限制，扩大生源池。

区域市场的差异化竞争

在一线城市，贝赛思主打“藤校预备”、"学术精英"标签，通过错位竞争形成独特优势。

在二线城市，贝赛思依托成本优势快速扩张，惠州校区提供800个住宿名额，吸引广深中产周边家庭；

在成都、武汉等城市采用“一址两校”模式，外籍与双语校区物理隔离但共享师资，降低监管风险。

政策风险的预判与应对

双减政策下的合规化：强化音体美设施（如恒温泳池、击剑馆），将素质教育资源包装为"学术辅助"，规避政策监管；

公立国际部的竞争防御：通过差异化定位（如全英文授课、AP课程深度）吸引坚定走国际路线的家庭，避免与公立国际部的低价策略直接冲突。

贝赛思模式的成功，本质上是“美式教育标准化输出”与“中国家长功利化需求”的精准契合。通过品牌授权构建竞争壁垒，依托中央管控确保质量输出，将教育产品拆解为课程、师资、考核等可标准化的模块，实现快速复制，最终以弹性本土化实现政策合规。

但从长期来看，过度工业化也可能导致“学术工厂”的异化。虽说贝赛思的授权与管理体系为国际教育品牌的本土化提供了范本，但一路走来，贝赛思的教育模式一直不乏招致“鸡血、高压”的批评。未来，如何在效率与人文、标准与个性之间找到平衡点，将是贝赛思必须面对的终极命题。

周老师有话说

贝赛思因其过硬的教学质量和优秀的升学成绩，每年都吸引了众多家长报名。想了解更多关于贝赛思2025年第三轮入学考试备考及同步课程辅导，加微国际备考周老师：zhoulaoshi36524即可免费获取贝赛思入学全真模考及同步衔接规划，免费获得贝赛思备考课程安排及费用报价。10年以上国际学校备考和国际学校全科辅导经验，旗下有深圳广州珠海东莞佛山惠州杭州武汉成都等多个校区，2024年已累计帮助超过500+人考入深圳惠州广州杭州武汉成都等各大贝赛思国际学校，贝赛思录取率和录取人数均排名全国第一！最后，希望大家都能考上心中的梦校。